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品牌福建｜我国运动品牌加快国际化探究

迪桑特、斐乐等国际名品为安踏旗下品牌，李宁任职非执行主席的莱恩本钱收买瑞典户外运动品牌火柴棍100%股权，特步4.3亿“加码”索康尼……现在，国产运动品牌已敞开多品牌战略，走上国际化路途。

怎么做好“我国产品”向“我国品牌”的改变？国产运动品牌正探究一条亮眼的国际化途径。

加快推动国际化战略，是国产运动品牌做大做强的必经之路。据了解，国产运动品牌的国际化主要有两种方法，一种是经过本钱运作“买品牌”，别的一种是自动“走出去”，到海外商场开门店或采纳经销、署理等形式。

近来，人民网“跋涉我国”福建调研采访团走进坐落厦门的特步集团总部，探究其关于国际化战略的探究。2019年开端，特步经过合资或收买的方法，布局时髦运动品牌盖世威、帕拉丁，以及专业运动品牌索康尼、迈乐，满意那群消费的人差异化的产品需求。

索康尼曾被誉为“跑鞋中的劳斯莱斯”，进入我国却好事多磨。从前两度败走“麦城”，直到与国产品牌牵手后总算迎来了在我国商场的快速的提高。多个方面数据显现，到2023年年末，索康尼在我国内地已经有110家品牌店。

索康尼的“不服水土”是怎么破题的？对其他运动品牌的国际化战略又有哪些学习含义？

首要，得益于近年来我国路跑全体水平的前进，专业运动员与业余跑者彼此鼓励，一起提高；群众参加热心与赛事有用供应之间构成良性循环，带动路跑职业不断开展。

其次，是品牌本身的精准定位。如索康尼的品牌定位是“双精英”人群，即跑步精英和社会精英，这与特步定位的群众运动品牌构成了必定的互补和差异化。

“再者，在资源同享方面，索康尼与特步之间完成了协同效应。索康尼使用特步在马拉松和跑步赛事资源及零售网络的优势；而特步则可以终究靠索康尼接触到更高端的老练用户。”索康尼事业部总经理徐龙飞介绍。

详细来看，特步为索康尼量身定做了一系列合适我国商场的营销组合拳，中心便是让索康尼真实接近我国顾客：经过赛事辐射专业运动人群，打入中心跑者圈层；经过各大城市跑步社群，添加品牌日常曝光；经过特步跑步沙龙，索康尼同享了特步的零售网络途径资源……特步盘活了索康尼的我国商场，索康尼也效果了特步的全球化。

在刚刚闭幕的2024越山向海人车接力我国赛·张家口站中，不只招引很多专业选手组队参战外，各行各业的一般跑者也一起会聚于此，索康尼则接连3年供给跑者补给、“坡儿王”颁奖、赛道拉伸等服务。

此外，大型赛事也成为运动品牌加快速度进行开展的窗口期。2024年是典型的体育大年，巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯……各种全球体育盛事营造出稠密的运动气氛，创造出更旺盛的商场需求，也给国产运动品牌的全球化供给了微弱动力。

与国际同享开展的机会和效果，我国运动品牌值得等待。（余尤宜、刘阳、夏晓伦）

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